機電集團黨委委員、副總經理方啟陽作為永力公司聯系領導，心系永力發(fā)展，得知因設備原因影響產能的消息，他克服了身體不適因素，親臨山東臨清生產基地工作，對滾子生產線出現的問題研究部署、安排推動、督促落實。

圖為機電集團黨委委員、副總經理方啟陽安排部署工作

公司支部書記、董事長何偉根據永力公司發(fā)展需求，把“高精度滾子”的生產和銷售作為公司的核心競爭力，作為公司的重要工作來安排部署、落實，并按照機電集團“十四五”規(guī)劃的工作要求，帶領滾子分廠干部職工迅速展開了行動，一手抓生產經營，一手抓設備調試恢復，深入一線，率先垂范，不忘初心，以高度的責任心和使命感把滾子分廠擰成一股繩，形成合力，攻堅克難。

圖為支部書記、董事長何偉在生產現場與操作工人對提升產品精度進行探討

永力公司一直把“融互信、謀訂單、去庫存、清貨款”作為營銷工作指導思想，今年重點圍繞“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”開展工作，支部委員、總經理韋超帶領銷售團隊不斷鞏固提升老客戶市場，謀篇布局開拓新市場，通過走訪訂單大幅增加，3月訂單金額創(chuàng)歷史最好水平，2023年一季度營業(yè)收入、資金回籠、營業(yè)利潤較去年同期均有增長。

圖為公司支委委員、總經理韋超在簽訂銷售合同

公司副總經理黃勇結合目前軸承訂單任務的情況，在生產例會上，每次會議對公司當前的生產進行統(tǒng)籌布局合理計劃，強調生產組織在過程控制中要環(huán)環(huán)相扣，全體職工要適應市場變化及市場需要，保障臨時訂單的及時完成，大家要齊心協(xié)力共同為永力公司今年的生產任務夯實基礎。

圖為公司副總經理黃勇在會上進行生產統(tǒng)籌安排

公司支委委員、總經理助理陳高欒，剛一到任立馬投入工作中。在生產車間現場，他化身為一顆“螺絲釘”，匯聚在最緊缺和任務艱巨的地方，與一線員工并肩作戰(zhàn)，在保障各項工作推進的同時，還密切關注生產中的問題，為提高產品質量和生產效率找尋改善點。

圖為公司支委委員、總經理助理陳高欒和險峰技術員對滾子生產設備進行調試

為確保產品按時交付，公司紀檢委員、總經理助理王文建帶領裝配車間職工緊鑼密鼓忙生產,為了能夠順利地完成生產任務,他們鉚足干勁，裝出“加速度”。

圖為公司支委委員、總經理助理王文建在裝配生產現場

為確保生產任務的順利完成，磨加工分廠廠長顧斌率先示范，作為老黨員的他，以時刻放心不下的態(tài)度，急生產之所急，帶領職工放棄休息日一直堅守在崗位上，為生產保證輸入了堅實的力量。

圖為磨加工分廠廠長顧斌在生產現場工作

公司的技術骨干劉軍，30多年工作經驗的他，做事細心，技術扎實，遇到急難險重情況總是挺身而出，其他同事有困難的時候他也會積極幫助，鼓勵缺乏經驗的新同事，告訴他們如何有效開展工作，他用多年的生產經驗，用心用情帶好每一位徒弟。

圖為劉軍認真?zhèn)魇趯л喣ハ骷夹g現場